OKR ist die ideale Ergänzung für SCRUM … Als SCRUM-Profis wisst Ihr, dass der Product Owner eines SCRUM-Teams verantwortlich für die Schaffung von Business Value ist: sie/er erstellt und priorisiert das Product-Backlog und nimmt die dringendsten bzw. wichtigsten Backlog-Items ganz nach oben auf die Liste und stellt damit sicher, dass die Items als Erstes erledigt werden, die über den höchsten Business Value verfügen. Und dabei helfen die OKR-Sets, die richtige Priorisierung des Business Values vorzunehmen!

SCRUM ist die ideale Ergänzung für OKR … Zur Umsetzung von Zielen bedarf es in der heutigen VUCA-Welt mit rasch verändernden Anforderungen und Rahmenbedingungen einer sehr iterativen und agilen Vorgehensweise. Hier kommt SCRUM ins Spiel und ergänzt damit OKR ideal. Aber wem erzählen wir das?

Das ist OKR:

• das modernste Zielmanagementsystem
• die agile Zielsetzungsmethode
• die Weiterentwicklung von Management by Objectives, Balanced Score Cards, und Hoshin Kanri.
• Strategieausführungsinstrument
• Strategieumsetzungsmethode
• das Betriebssystem erfolgreicher Unternehmen 
• die erfolgreiche Führungsmethode des Silicon Valleys
• Mitarbeiterführung 2.0
• die agile Management-Methode von Google, LinkedIn, Zalando & Co 
• Tool zur Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit und -motivation
• ein kritischer Denkansatz und ein kontinuierlicher Prozess

Das ist OKR nicht:

• ein Micromanagement-Tool
• einfach nur ein Tool, denn “a fool with a tool is still a fool”
• eine Methode, die man einfach mal so einführt
• eine Methode, die ein Mitarbeiter gleich nach dem Besuch einer OKR-Schulung einführen kann – mal ehrlich, konntest Du nach Deiner Führerscheinprüfung gleich gut Autofahren
• ein Zielvereinbarungssystem für Mitarbeiter-Bonus und Incentives

SCRUM und OKR haben erstaunlich viele Parallelen. SCRUM und OKR ergänzen sich perfekt! Ein echtes Dream team! Und dennoch kennen viele SCRUM Master und SCRUM Product Owner OKR nicht – Objectives and Key Results – die geniale Zielmanagementmethode aus dem Silicon Valley.

Deshalb haben wir die Initiative „SCRUM goes OKR“ gestartet! Dahinter stecken zahlreiche „SCRUM & OKR“ Erfolgsgeschichten. Diese sind unser Antrieb und zugleich Motivation! Und dahinter stecken wir, die OKR-Experten und die DigitalWinners.

Wenn wir von Agilität und SCRUM bzw. Kanban sprechen, dann wissen wir, wovon wir sprechen. Denn wir haben Agilität, SCRUM und Kanban – auch moderne Organisationsformen, wie Squads, Chapters und Tribes in zahlreichen Unternehmen erfolgreich eingeführt.

Und wenn wir von der OKR-Methode sprechen, dann wissen wir auch hier, wovon wir sprechen. Denn wir haben ebenso OKR in zahlreichen Unternehmen erfolgreich eingeführt.

OKR setzte Agilität nicht voraus, aber es ist das perfekte Schmiermittel für Agilität und ein perfektes Mittel im Transformationsprozess Richtung Agilität.

Wir haben einen hoch effektiven Einführungsprozess entwickelt, um OKR – Objectives & Key Results bei Unternehmen jeglicher Größe schnellstmöglich, reibungslos und erfolgreich einzuführen. Dieser Prozess hat sich inzwischen mannigfach in der Praxis bewährt. 

Und wir haben einen Online-Kurs mit hochwertigen Videos und einem Workbook entwickelt, um OKR – Objectives & Key Results einfach zu erlernen – im Online-Kurs erläutern wir die Basics zu OKR, den 8-stufigen OKR-Einführungsprozess sowie Best Practices.

Dank OKR und der Konzentration auf das Wesentliche ziehen alle Mitarbeitende des Unternehmens am gleichen Strang, arbeiten in den Teams sowie abteilungsübergreifend gut und effizient zusammen. 

Mit OKR wird die Effektivität und Effizienz der Mitarbeitenden gesteigert. Und durch klare Ziele gewinnen die Mitarbeitenden an Motivation, Sinnhaftigkeit und  Zuversicht – weil sie genau wissen, welchen Beitrag sie für das Unternehmen zum Wachstum oder zur Bewältigung einer Krise leisten können.

Unterstützte unsere Initiative und mach mit!

WE  SCRUM!

WE  OKR!