Unsere Initiative heißt „SCRUM goes OKR“!
Dahinter stecken zahlreiche „SCRUM & OKR“ Erfolgsgeschichten. Diese sind unser Antrieb und zugleich Motivation!
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Ein Kursangebot der
Deine Dozenten für diesen Kurs
Echte praxiserfahrene Experten,
Berater und Unternehmer
Erno Marius Obogeanu-Hempel
Visionär, Querdenker und anerkannter Experte in den Bereichen Digitalisierung, Strategie, digitale Transformation und Innovation.
Silicon Valley Kenner, mehrfache C-Level-Führungskraft, u.a. bei ProSiebenSat.1, mehrfacher Startup Gründer, Unternehmensberater, internationaler Keynote Speaker, Autor und Hochschuldozent. Er ist Gründer, Geschäftsführer und Managing Partner der DigitalWinners.
André Daiyû Steiner
Innovator, Visionär, Querdenker und Experte in den Bereichen Strategie, digitale Transformation und Innovation.
Mehrfache C-Level-Führungskraft, u.a. bei AT&T und SHS Viveon, Unternehmensberater, Executive Coach, Management Trainer, Adviser, Autor und Hochschuldozent. Er ist Associate Partner der DigitalWinners.
Bei vielen Unternehmen sind die Mitarbeitende unzufrieden und unmotiviert – zudem ist oft das Thema Fokus, Astimmung und Liquidität ein Problem.
Deshalb haben wir einen hoch effektiven Einführungsprozess entwickelt, um OKR – Objectives & Key Results bei Unternehmen jeglicher Größe schnellstmöglich, reibungslos und erfolgreich einzuführen. Dieser Prozess hat sich inzwischen mannigfach in der Praxis bewährt.
Und wir haben einen Online-Kurs mit hochwertigen Videos entwickelt, um OKR – Objectives & Key Results einfach zu erlernen – im Online-Kurs erläutern wir die Basics zu OKR, den 8-stufigen OKR-Einführungsprozess sowie Best Practices.
Jede Lektion beinhaltet PDF-Dokumente zum Download: Präsentationsfolien der Kursvideos und praktische Vorlagen. Alle PDFs ergeben zusammen ein umfangreiches und einzigartiges Workbook. Das Workbook ist einerseits ein Trainingsbuch für persönliche Notizen während dem Abspielen der Kursvideos – zur Verbesserung des Lernfortschritts und zur optimalen Vorbereitung auf die Zertifizierung zum OKR Product Owner. Zudem beinhaltet das Workbook praxiserprobte Vorlagen zum einfachen und sofortigen Umsetzen des Erlernten im Unternehmen.
Dank OKR und der Konzentration auf das Wesentliche in einer Krise oder Rezession ziehen alle Mitarbeitende Ihres Unternehmens am gleichen Strang, arbeiten in den Teams sowie abteilungsübergreifend gut und effizient zusammen.
Mit OKR wird die Effektivität und Effizienz Ihrer Mitarbeitenden gesteigert. Und durch klare Ziele gewinnen Ihre Mitarbeitende an Motivation, Sinnhaftigkeit und Zuversicht – weil sie genau wissen, welchen Beitrag sie für das Unternehmen zum Wachstum oder zur Bewältigung einer Krise leisten können.